我院召开2016年度目标责任书签订大会

3月15日，我院召开2016年度目标责任书签订大会，院领导班子成员、副科级以上干部和教研室主任参加。常务副院长、院目标管理办公室主任吴玉堂主持会议。

顾文明院长代表学院与部分系（部）、处（室）的负责人签订了2016年部门目标责任书。工商管理系主任夏俊华、院办公室主任魏萍分别代表教学系部和职能处室做了表态发言。

顾院长对学院目标管理绩效考核工作的开展作了重要讲话。他指出：2015年学院目标管理绩效考核的实施，是我院内涵发展的客观要求，学院要真正实现跨越式发展，必须以目标管理绩效考核作为提高管理水平和效率的强有力抓手。目标管理绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是对各部门结合一个学期、一个学年的工作目标工作任务，制订计划、认真落实、不断完善的过程，也是一个不断发现问题、改进问题，缩小差距的过程。顾院长特别强调：目标管理和绩效考核是学院的一项牵总工作，是促进学院各项工作上台阶的指挥棒，各部门必须进一步强化目标管理绩效考核的导向性和激励引导作用，围绕全年目标，增强工作的针对性和实效性。部门一把手更要发挥出中流砥柱的核心作用，要敢于担当，工作中不以个人得失为重，要发挥好承上启下的枢纽作用，努力把本部门打造成有协作精神、献身精神、有战斗力的团队。顾院长要求目标办不断创新目标管理绩效考核办法，做好这项常做常新的课题。希望目标办在工作中继续广泛收集意见、科学民主论证，不断完善目标管理绩效考核工作，把考评结果与经费包干、绩效工资发放、评优评先等合理挂钩，使考核标准有利于工作目标的实现和工作质量的提高，提升考核的权威性和科学性。最后，顾院长希望各部门在2016年工作中要高树目标，对照标杆，勇创一流，为学院美好的明天做出更大的贡献！

常务副院长、院目标管理办公室主任吴玉堂对2015年学院目标管理绩效考核运行情况进行了回顾与总结。他指出，学院目标管理绩效考核工作实施一年来，取得了一定的成绩，积累了宝贵经验。全面实行目标管理绩效考核，是学院发展的内在要求，也是管理模式由粗放式到精细化的体现。目标管理绩效考核，解决了以往一些工作目标不明、任务不清的问题，对学院党委、各二级部门、广大教职工都有较大的触动，促进了学院管理工作的科学化、规范化。目标管理绩效考核工作是一项系统性工程，任务重、难度大，又处在起步阶段，在实施过程中也存在一定的问题，针对存在的问题，在2016年工作中要逐步改进，吸收合理化的意见和建议，目标管理绩效考核工作要在继承中创新，在发展中完善。学院实行目标管理绩效考核工作的决心坚定不移，全院上下要统一思想和认识，抱定目标不放松，确保全年目标任务能够顺利完成。

吴玉堂说，之所以选择在3月15日召开这个会议，因为3.15意味着诚信。希望全院各部门按照顾院长的要求和部门既定的工作目标扎实工作，真正将院党委的意图落到实处，为学院的健康发展做出积极的贡献。